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2011年6月,副省级城市,全国仅有两个:杭州和深圳。自此,两地开启了与各自地方特色相适应的政府绩效管理时代。作为国内较早开展这项工作的地区,两地绩效办建立了长期沟通交流的渠道,互相借鉴,为城市治理水平的提升发挥导向助推作用。
昨天上午,深圳市政府绩效管理委员会办公室处长曾宇英一行五人到市考评办(市绩效办)调研杭州市开展政府绩效管理工作的情况。市考评办目标管理处处长梁爱英、市绩效评估中心副主任杜娟等接待来访的同行们并参加座谈交流。
一段宣传片拉开了座谈会的序幕。在充分了解深圳市绩效办此次调研的主要目的后,梁爱英处长详细介绍了杭州综合考评和绩效管理的发展历程、机构设置、指标体系和结果应用等情况。经过多年的不断完善和创新发展,杭州综合考评形成了公民导向、注重绩效,引领创新,考评综合的鲜明特色:建立了社会公众参与公共治理的制度化平台,健全了“评价-整改-反馈”持续改进工作机制等。
“行家一出手,便知有没有”,深圳市绩效办曾处长介绍了深圳市开展绩效管理的做法,并提出了绩效管理工作的“痛点”、难点,两地绩效管理工作者分享了相关工作的经验和做法。双方思维碰撞,共鸣不断,座谈会的气氛非常热烈。
一上午的交流活动,双方受益匪浅,表示在今后的绩效管理工作中,杭州和深圳要继续双向“对标”、相互“取经”。
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