核电工程从建立的时期上要经历的前期调研选址、系统设计、审批、土建、系统安装、调试等,通常需要花5~10年的时间。从厂区的组成上包括核岛、常规岛、BOP工程。核电站建设工程量繁重,工序复杂,目前我们编制进度计划用的是P6的甘特图,可以形象的展示整个期间上计划和实际的活动完成情况。如果我们用网络编制进度计划,到二级进度计划还是可以展示的,但是如果细化到月度计划就会非常复杂,无法直观明了的展示。考虑目前中国核电和工程公司平台尚未统一,各自管理思路还不确认,有以下几点需要达成一致:
业主方使用ERP,工程公司也使用ERP 此方案是最理想的解决方案,双方使用统一的WBS编码,工程公司的一、二、三级进度计划用横道图编制,四、五、六级进度计划用网络来编制,业主可以自由选择四、五、六级进度计划用网络还是用横道图(网络图可以转为横道图)。ERP里面的网络功能可以将进度计划细分到人工时,不仅可以满足工程进度的要求,也可以将进度工作彻底细化,业主和CNPE共用ERP系统,可以及时进行信息共享,业主方只需进入系统,输入固定事务代码即可查询工程进度情况,里程碑完成情况,ERP网络可以通过正推、反推来确定整个工期的时间排程,也可以通过甘特图也可一目了然的分析整个工程进度。
参考文献: